人 力 资 源 总 监 网 我 国 H R D 门 户 网 站 , H R 人 力 资 源 管 理 培 训 与 咨 询 机 构 交 流 平 台 我 国 人 力 资 源 总 监 门 户 网 站 ， 国 内 人 力 资 源 管 理 资 讯 交 流 平 台 站 点 切 换 请 选 择 站 点 人 力 资 源 总 监 网 企 业 大 学 发 展 网 培 训 管 理 者 P M O 评 论 项 目 管 理 信 息 化 网 项 目 管 理 培 训 师 在 线 I T 项 目 管 理 界 工 程 项 目 管 理 界 项 目 经 理 人 研 发 管 理 评 论 微 信 公 众 号 微 信 扫 一 扫 关 注 关 于 我 们 首 页 综 合 新 闻 H R D 动 态 人 物 访 谈 文 章 推 荐 H R D H R S S C H R B P H R C O E e H R H R 管 理 体 系 H R 开 发 与 管 理 培 训 管 理 者 企 业 大 学 公 开 课 会 议 活 动 首 页 综 合 新 闻 H R D 动 态 人 物 访 谈 文 章 推 荐 H R D H R S S C H R B P H R C O E e H R H R 管 理 体 系 H R 开 发 与 管 理 培 训 管 理 者 企 业 大 学 公 开 课 会 议 活 动 关 于 我 们 联 系 我 们 卓 橡 资 源 2 0 2 2 第 三 届 中 国 项 目 经 理 大 会 （ 线 上 会 议 ） 将 于 1 1 月 2 6 2 7 日 召 开 【 H R 数 字 化 案 例 ： 达 美 乐 中 国 建 设 面 向 未 来 的 . . . 】 【 中 化 集 团 召 开 2 0 2 1 年 人 力 资 源 工 作 会 议 】 【 2 0 2 1 未 来 医 药 人 力 资 源 管 理 峰 会 圆 满 闭 幕 】 【 2 0 2 1 （ 第 1 7 届 ） 中 国 人 力 资 源 管 理 新 年 报 告 . . . 】 【 第 四 届 中 国 人 力 资 源 开 发 与 管 理 案 例 研 究 论 . . . 】 【 中 国 人 力 资 源 管 理 年 会 要 点 分 享 】 2 0 2 2 首 届 中 国 敏 捷 大 会 （ 线 上 会 议 ） 将 于 1 2 月 召 开 线 上 会 议 2 0 2 1 第 十 届 P M O 大 会 定 于 8 月 和 9 月 线 上 直 播 本 站 推 荐 1 2 0 2 2 首 届 中 国 敏 捷 大 会 （ 线 上 会 议 ） 将 于 1 2 月 召 开 2 2 0 2 1 首 届 中 国 多 项 目 管 理 实 践 论 坛 定 于 1 2 月 1 1 1 2 日 在 京 召 开 3 2 0 2 1 第 二 届 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 将 于 1 1 月 2 7 2 8 日 通 过 云 端 分 享 4 2 0 2 0 第 九 届 P M O 大 会 成 功 召 开 顺 利 闭 幕 5 如 何 在 组 织 变 革 中 做 好 人 力 资 源 战 略 转 型 ？ m o r e 综 合 新 闻 鞍 钢 集 团 人 力 资 源 服 务 中 心 召 开 2 0 2 1 年 工 作 会 议 鞍 钢 集 团 有 限 公 司 人 力 资 源 服 务 中 心 召 开 2 0 2 1 年 工 作 会 议 。 会 议 要 求 人 力 中 心 广 大 党 员 干 部 高 举 习 近 平 新 时 代 中 国 特 色 社 会 主 义 思 想 伟 大 旗 帜 ， 全 面 贯 彻 党 的 十 九 大 和 十 九 届 历 次 全 会 精 神 、 鞍 钢 集 团 和 机 关 党 委 二 次 党 代 会 工 作 部 署 ， 坚 持 “ . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 8 舜 宇 集 团 两 大 业 务 部 门 H R B P 上 岗 会 议 顺 利 召 开 近 日 ， 为 进 一 步 协 助 业 务 部 门 开 展 人 力 资 源 工 作 ， 使 得 H R B P 更 好 地 融 入 业 务 部 门 ， 集 团 人 力 资 源 部 召 开 了 信 息 技 术 部 、 办 公 室 H R B P 上 岗 沟 通 会 议 。 集 团 副 总 裁 董 克 武 、 人 力 资 源 部 副 部 长 高 娜 ， 业 务 部 门 领 导 及 上 岗 H R B P 等 共 计 3 8 人 参 加 。 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 8 江 南 管 理 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 专 题 会 议 圆 满 举 行 江 南 管 理 公 司 编 制 颁 布 《 2 0 2 1 2 0 2 5 发 展 战 略 规 划 》 ， 确 定 了 “ 成 为 全 球 领 先 的 工 程 顾 问 公 司 ” 的 企 业 愿 景 和 未 来 五 年 发 展 关 键 指 标 。 在 年 度 总 结 表 彰 大 会 上 ， 公 司 董 事 长 李 建 军 强 调 指 出 ： 一 张 蓝 图 绘 到 底 ， 继 续 保 持 中 国 工 程 咨 询 业 领 跑 者 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 8 m o r e 会 议 活 动 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 2 0 2 1 年 度 人 力 资 源 管 理 领 域 会 议 活 动 收 集 整 理 中 m o r e H R D 动 态 滴 滴 发 内 部 信 ： 任 命 柳 青 兼 滴 滴 首 席 人 才 官 滴 滴 日 前 发 布 内 部 信 ， 程 维 宣 布 组 织 新 变 化 。 信 中 称 ， 为 了 投 入 更 多 精 力 和 时 间 在 人 才 的 发 掘 、 激 发 和 培 养 上 ， 滴 滴 将 增 设 首 席 人 才 官 C P O 一 职 ， 全 面 负 责 人 才 发 展 计 划 ， 由 柳 青 直 接 兼 任 ， 并 向 程 维 回 报 。 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 1 中 国 运 载 火 箭 技 术 研 究 院 人 力 资 源 部 部 长 董 波 听 取 长 征 云 学 专 题 汇 报 人 力 资 源 部 部 长 兼 长 征 学 院 院 长 董 波 带 队 到 万 源 实 业 公 司 听 取 了 长 征 云 学 专 题 汇 报 。 实 业 公 司 副 总 经 理 唐 永 辉 、 长 征 云 学 项 目 团 队 、 人 力 资 源 部 以 及 长 征 学 院 的 相 关 人 员 参 加 了 会 议 ， 会 议 由 人 力 资 源 部 副 部 长 兼 长 征 学 院 常 务 副 校 长 李 勇 主 持 。 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 1 小 米 C H O （ 首 席 人 才 官 ） 彭 志 斌 低 调 离 开 2 7 日 ， 我 打 开 “ 今 日 头 条 ” 看 到 推 荐 栏 目 中 出 现 了 “ 彭 志 斌 请 辞 小 米 ” 几 个 字 ， 不 免 有 点 震 惊 。 大 概 6 个 月 前 ， 公 众 号 “ 董 小 姐 ” 抛 出 了 一 条 震 惊 信 息 ， “ 雷 军 看 上 了 一 位 地 产 人 力 掌 门 人 ” 。 业 界 纷 纷 猜 想 ， 此 人 应 该 就 是 刚 才 碧 桂 园 离 职 的 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 1 m o r e 公 开 课 《 市 场 驱 动 的 新 产 品 开 发 流 程 和 研 发 项 目 管 理 》 公 开 课 培 训 将 于 2 0 2 0 年 8 月 在 北 上 深 开 班 《 怎 样 当 好 研 发 项 目 经 理 研 发 项 目 经 理 的 软 技 能 提 升 》 公 开 课 将 于 2 0 2 0 年 3 月 在 北 上 深 开 班 《 研 发 项 目 管 理 》 公 开 课 培 训 将 于 2 0 2 0 年 5 月 在 北 京 、 上 海 、 深 圳 开 班 《 如 何 打 造 高 效 的 研 发 团 队 》 公 开 课 培 训 将 于 2 0 2 0 年 5 月 在 北 京 上 海 深 圳 开 班 《 成 功 的 产 品 经 理 — 产 品 经 理 的 野 蛮 成 长 》 公 开 课 培 训 将 于 2 0 2 0 年 4 月 5 月 在 北 上 深 开 班 《 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 》 公 开 课 培 训 将 于 2 0 2 0 年 7 月 在 北 京 、 上 海 、 深 圳 开 班 《 从 技 术 走 向 管 理 — 研 发 经 理 的 领 导 力 与 执 行 力 》 将 于 2 0 2 0 年 4 、 5 、 6 、 7 月 在 北 上 深 开 班 《 敏 捷 软 件 开 发 》 公 开 课 将 于 2 0 1 9 年 1 2 月 2 3 2 4 日 和 1 2 月 2 6 2 7 日 分 别 在 上 海 和 深 圳 开 班 m o r e 人 物 访 谈 专 访 凤 凰 H R D ： 新 媒 体 时 代 ， 人 力 资 源 管 理 如 何 创 新 ？ 本 期 专 访 ， 凤 凰 网 人 力 资 源 总 监 袁 娜 ， 深 度 解 析 凤 凰 网 人 力 资 源 战 略 ， 助 力 企 业 成 长 ， 解 决 难 题 。 她 作 为 打 造 企 业 组 织 能 力 的 重 要 承 担 者 和 关 键 推 动 者 ， 以 “ 把 人 力 变 为 资 本 , 让 企 业 愿 景 得 以 实 现 ” 作 为 人 力 资 源 管 理 的 终 极 目 标 ， 致 力 于 成 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 7 如 何 成 为 一 家 拥 有 2 . 8 万 人 的 初 创 企 业 ？ — — 专 访 星 展 银 行 （ 中 国 ） 有 限 公 司 人 力 资 源 总 监 朱 丽 文 朱 丽 文 女 士 于 2 0 1 9 年 3 月 起 担 任 星 展 中 国 人 力 资 源 部 总 监 一 职 。 其 2 0 1 1 年 4 月 加 入 星 展 银 行 并 担 任 中 国 台 湾 地 区 人 力 资 源 部 总 监 。 朱 丽 文 女 士 推 崇 以 人 为 本 的 理 念 ， 通 过 创 建 雇 主 品 牌 、 组 织 发 展 、 领 导 力 、 员 工 职 旅 数 字 化 转 型 等 举 措 ， 以 支 持 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 7 专 访 携 程 H R D 张 胜 ： 疫 情 之 下 的 人 才 结 构 变 化 及 补 位 关 于 张 胜 : 从 业 H R 行 业 近 2 0 年 ， 先 后 担 任 联 想 、 I B M 、 霍 尼 韦 尔 等 大 型 公 司 H R 管 理 岗 位 ， 现 任 职 携 程 旅 行 网 人 力 资 源 总 监 ， 在 H R 体 系 建 设 、 组 织 绩 效 和 人 才 发 展 等 方 面 有 丰 富 的 经 验 。 【 阅 读 全 文 】 2 0 2 1 0 3 1 7 m o r e 企 业 大 学 中 国 企 业 大 学 的 经 营 模 式 及 发 展 趋 势 企 业 大 学 创 建 与 发 展 的 战 略 思 考 虚 拟 企 业 大 学 的 基 本 特 征 与 创 建 原 则 移 动 互 联 时 代 下 技 术 技 能 型 企 业 大 学 发 展 模 式 转 型 的 思 考 企 业 大 学 是 企 业 培 训 的 最 高 形 式 青 岛 啤 酒 : 无 所 不 在 的 “ 企 业 大 学 ” 让 企 业 大 学 的 绩 效 考 核 落 地 生 根 实 现 企 业 大 学 与 高 校 资 源 的 良 性 互 动 m o r e 文 章 推 荐 “ 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 （ H R S S C ） ” 系 列 — — H R S S C 的 由 来 及 建 立 目 的 相 信 大 家 已 经 了 解 到 智 享 会 的 “ 中 国 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 价 值 大 奖 ” 参 评 正 在 火 热 报 名 中 ， 那 么 除 了 有 很 多 成 熟 的 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 （ H R S S C ） 积 极 踊 跃 的 参 评 之 外 ， 还 有 很 多 H R 也 告 诉 我 们 对 于 H R S S C 希 望 有 更 多 的 了 解 ， 那 么 我 们 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 1 8 1 2 1 2 人 力 资 源 总 监 曹 继 军 ： 能 力 + 态 度 = 价 值 【 采 访 人 物 】 卡 联 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 人 力 资 源 总 监 曹 继 军 。 编 者 按 ： 曹 继 军 少 时 因 为 家 庭 因 素 没 有 选 择 上 全 日 制 大 学 ， 但 在 接 下 来 的 工 作 之 余 他 先 后 拿 到 了 北 京 外 国 语 大 学 英 语 专 科 、 北 京 联 合 大 学 文 学 学 士 （ 广 告 学 ） 、 香 港 公 大 M B A 一 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 1 8 1 2 1 2 阳 光 保 险 ： 在 移 动 互 联 时 代 的 e H R 体 系 重 构 传 统 人 力 资 源 部 以 事 务 性 工 作 连 接 各 个 客 户 协 作 ， 这 样 的 工 作 模 式 在 提 升 人 力 资 源 水 平 的 作 用 上 显 然 有 限 。 举 个 最 简 单 的 例 子 ， 企 业 招 聘 员 工 时 ， 实 际 决 定 权 是 在 用 人 部 门 ， 而 非 人 力 资 源 部 。 人 力 资 源 部 仅 仅 是 人 力 资 源 的 管 理 归 口 部 门 ， 真 . . . 【 阅 读 全 文 】 2 0 1 8 1 2 1 1 m o r e 培 训 管 理 者 培 训 管 理 者 专 业 成 长 研 究 报 告 从 菜 鸟 进 阶 高 手 ， 做 个 “ 九 段 ” 培 训 管 理 者 ！ 宣 钢 人 力 资 源 培 训 管 理 的 思 考 浅 析 当 前 经 济 形 势 下 企 业 培 训 管 理 的 必 要 性 关 于 企 业 培 训 体 系 建 设 的 浅 思 培 训 体 系 成 熟 度 全 面 培 训 体 系 建 设 方 法 与 实 践 从 培 训 流 程 看 企 业 培 训 的 实 施 效 果 核 工 业 集 团 公 司 管 理 培 训 流 程 标 准 化 设 计 构 想 培 训 课 程 开 发 的 交 付 标 准 与 评 估 逻 辑 培 训 课 程 开 发 的 6 种 经 典 模 型 H R D H R S S C H R 管 理 体 系 人 力 资 源 总 监 手 记 之 怎 样 做 一 个 优 秀 的 中 层 近 期 聊 了 比 较 多 篇 幅 的 空 降 高 管 ， 谈 了 足 够 多 的 嬴 渠 梁 与 商 鞅 的 君 臣 一 心 ， 是 时 候 谈 谈 咱 们 自 己 内 部 提 拔 的 管 理 梯 队 人 才 了 。 我 们 从 内 部 提 拔 管 理 人 才 ， 大 多 都 会 选 择 一 些 业 务 上 的 骨 干 精 英 ， 因 为 选 择 他 们 会 . . . 【 阅 读 全 文 】 上 海 外 服 ： 助 力 H R S S C 升 级 转 型 走 进 腾 讯 H R S D C ( 人 力 资 源 支 付 共 享 平 台 ) 新 奥 集 团 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 人 才 培 养 经 验 中 兴 H R 转 型 之 S S C 建 设 案 例 腾 讯 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 案 例 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 建 设 中 的 四 化 走 进 腾 讯 H R S D C ( 人 力 资 源 支 付 共 享 平 台 ) 腾 讯 的 人 力 资 源 平 台 部 （ S D C ） 从 无 到 有 ， 旨 在 让 腾 讯 的 管 理 艺 术 完 整 传 承 ， 一 是 把 共 性 的 H R 事 物 传 承 下 来 ， 让 总 部 的 各 类 H R 管 理 举 措 在 不 同 区 域 无 缝 承 接 ； 一 是 让 处 于 不 同 发 展 阶 段 的 各 个 事 业 群 的 管 理 经 . . . 【 阅 读 全 文 】 人 力 资 源 总 监 手 记 之 怎 样 做 一 个 优 秀 的 中 层 人 力 资 源 总 监 要 学 会 打 “ 太 极 ” 华 为 首 任 人 力 资 源 总 监 解 密 华 为 的 人 力 资 源 管 理 空 降 人 力 资 源 总 监 前 1 0 0 天 的 工 作 地 图 及 1 2 项 关 键 要 务 标 杆 人 物 ： 如 何 从 行 政 助 理 做 到 人 力 资 源 总 监 人 力 资 源 总 监 修 炼 之 道 构 建 以 人 为 本 的 人 力 资 源 管 理 体 系 — — 基 于 X X X 集 团 的 管 理 实 战 随 着 知 识 与 技 术 的 不 断 更 新 换 代 ， 企 业 生 存 发 展 的 核 心 竞 争 力 很 难 用 占 有 固 定 的 资 源 与 市 场 来 维 持 ， 企 业 发 展 需 要 跟 上 社 会 发 展 的 步 伐 。 而 人 力 资 源 是 企 业 把 握 未 来 市 场 机 会 ， 赢 得 竞 争 优 势 的 根 本 ， 所 以 ， 企 . . . 【 阅 读 全 文 】 构 建 以 人 为 本 的 人 力 资 源 管 理 体 系 — — 基 于 X X X 集 团 的 管 理 实 战 新 常 态 ， 如 何 重 构 人 力 资 源 管 理 体 系 ？ 人 力 资 源 管 理 体 系 建 设 的 基 础 是 人 力 资 源 管 理 思 想 互 联 网 时 代 如 何 重 构 人 力 资 源 管 理 体 系 屈 臣 氏 的 人 力 资 源 管 理 体 系 I B M 人 力 资 源 管 理 体 系 e H R H R B P H R C O E H R 开 发 与 管 理 如 何 创 建 强 大 的 人 力 资 源 管 理 系 统 中 国 改 革 开 放 3 0 多 年 来 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 从 过 去 单 纯 的 人 事 行 政 管 理 ， 经 历 了 人 力 资 源 专 业 职 能 管 理 阶 段 ， 正 逐 步 迈 向 战 略 人 力 资 源 管 理 和 人 力 资 本 价 值 管 理 时 代 。 相 应 的 ， 企 业 的 竞 争 力 ， 已 经 从 企 业 家 个 . . . 【 阅 读 全 文 】 唯 品 会 ： 升 级 e H R 系 统 ， 支 撑 H R 转 型 探 秘 东 软 慧 鼎 人 力 资 源 管 理 系 统 的 成 功 之 道 人 力 资 源 管 理 信 息 化 系 统 顶 层 设 计 要 素 分 析 为 什 么 要 引 进 人 力 资 源 管 理 系 统 如 何 创 建 强 大 的 人 力 资 源 管 理 系 统 e H R 软 件 将 进 入 体 验 时 代 ！ H R B P 在 公 司 中 的 定 位 ， 深 度 解 读 这 里 实 际 上 讲 的 就 是 经 过 转 型 后 的 人 力 资 源 管 理 模 式 ， H R 由 H R B P ( H R B u s i n e s s P a r t n e r , 人 力 资 源 合 作 伙 伴 ) , C O E （ C e n t e r o f E x p e r t ， 领 域 专 家 中 心 ） , S S C （ S h a r e d S e r v i c e C e n t e r , 共 享 服 务 . . . 【 阅 读 全 文 】 H R B P 在 公 司 中 的 定 位 ， 深 度 解 读 H R B P 胜 任 力 的 培 养 与 挑 战 H R B P 怎 么 做 — — “ H R 成 为 业 务 合 作 伙 伴 有 五 个 关 键 步 骤 ！ ” H R B P : 角 色 融 入 是 根 本 H R B P 到 底 应 该 怎 样 做 ？ H R B P 的 角 色 定 位 腾 讯 的 H R 三 支 柱 ： C O E 、 H R B P 、 S D C 是 如 何 分 工 落 地 的 ？ 腾 讯 近 几 年 的 发 展 可 用 “ 超 速 ” 来 形 容 ， 在 这 样 快 速 的 组 织 与 人 员 规 模 扩 张 下 ， 腾 讯 H R 开 始 思 考 ： “ 一 个 怎 样 的 H R 体 系 能 够 支 持 腾 讯 的 发 展 ， 做 到 既 符 合 大 公 司 特 点 ， 又 能 够 灵 活 应 对 不 同 事 业 群 （ B u s i n e s s G r o . . . 【 阅 读 全 文 】 关 于 C O E ， 你 想 知 道 的 都 在 这 儿 。 森 马 的 C O E 和 H R B P 体 系 是 如 何 运 行 的 ？ 人 才 是 如 何 管 理 的 ？ 中 兴 人 力 资 源 C O E 总 监 教 你 如 何 拿 o f f e r H R C O E 负 责 人 ： 如 何 基 于 企 业 盈 利 的 目 标 重 构 H R 职 能 我 们 需 要 什 么 样 的 C O E ？ 腾 讯 的 H R 三 支 柱 ： C O E 、 H R B P 、 S D C 是 如 何 分 工 落 地 的 ？ “ 互 联 网 + ” 颠 覆 传 统 人 力 资 源 管 理 模 式 互 联 网 时 代 发 展 太 快 ， 以 致 于 我 们 都 很 难 有 培 养 人 的 时 间 了 ， 因 此 , 选 人 比 培 养 人 更 重 要 ， 选 合 适 的 人 尤 其 重 要 。 市 场 竞 争 是 非 常 激 烈 的 ， 每 年 的 校 园 招 聘 会 ， 各 公 司 都 像 在 打 仗 ， H R 会 把 每 年 8 月 份 到 1 1 月 份 定 . . . 【 阅 读 全 文 】 “ 互 联 网 + ” 颠 覆 传 统 人 力 资 源 管 理 模 式 沃 尔 玛 体 现 的 美 国 国 际 人 力 资 源 管 理 模 式 关 于 人 力 资 源 管 理 规 划 工 作 的 误 解 分 析 德 国 人 力 资 源 开 发 管 理 的 特 色 西 门 子 公 司 的 人 力 资 源 开 发 和 管 理 战 略 海 尔 公 司 的 人 力 资 源 管 理 m o r e 书 刊 推 荐 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 管 理 笔 记 实 操 版 》 本 书 是 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 管 理 笔 记 》 和 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 管 理 笔 记 2 》 的 实 操 版 ， 我 们 将 一 本 的 技 巧 配 上 第 二 本 的 模 版 和 范 文 ， 形 成 了 一 个 新 的 搭 配 ， 让 原 有 的 内 容 产 生 了 不 同 的 理 念 和 解 读 ， . . . 【 阅 读 全 文 】 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 管 理 日 志 》 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 管 理 日 志 》 地 阐 述 了 人 力 资 源 管 理 的 基 本 理 论 和 方 法 ， 从 抽 象 到 具 体 ， 从 理 论 到 实 践 ， 循 序 渐 进 、 重 点 突 出 ， 理 念 新 颖 、 视 角 独 到 ， 内 容 生 动 、 案 例 丰 富 ， 将 人 力 资 源 的 定 位 与 规 划 、 . . . 【 阅 读 全 文 】 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 是 如 何 炼 成 的 ： 从 实 习 生 到 C H O 的 故 事 》 《 世 界 5 0 0 强 人 力 资 源 总 监 是 如 何 炼 成 的 ： 从 实 习 生 到 C H O 的 故 事 》 讲 述 的 是 一 个 真 实 的 故 事 。 故 事 讲 述 一 位 职 场 新 人 如 何 在 上 司 的 引 导 培 训 下 成 为 一 名 高 管 ， 每 一 节 通 过 一 个 真 实 的 事 例 来 讲 述 如 何 应 对 及 处 理 . . . 【 阅 读 全 文 】 友 情 链 接 回 到 首 页 关 于 我 们 联 系 我 们 版 权 声 明 隐 私 保 护 投 诉 建 议 卓 橡 资 源 C o p y r i g h t © 2 0 2 3 人 力 资 源 总 监 网 版 权 所 有 京 I C P 备 1 7 0 6 2 3 5 9 号 8 如 转 载 本 站 文 章 ， 请 注 明 原 作 者 和 原 发 布 媒 体 本 着 互 联 网 分 享 精 神 ， 本 站 部 分 内 容 转 载 于 其 他 网 站 和 媒 体 ， 如 内 容 涉 及 版 权 等 问 题 ， 请 联 系 本 站 进 行 删 除 或 修 改 处 理 客 服 电 话 ： 0 1 0 8 9 5 0 6 6 5 0 8 9 5 0 4 8 9 1 非 工 作 时 间 可 联 系 ： 1 8 7 0 1 2 7 8 0 7 1 （ 微 信 ） Q Q 在 线 ： 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